罗江区积极发挥考核“指挥棒”作用，从分类量化、跟踪管控和逗硬奖惩上下功夫，有效调动行业部门积极性和主动性，形成强大的人才工作合力，推动人才工作走深走实。

坚持分类量化，明确“考什么”。一是鲜明目标导向。统筹兼顾省市人才工作考核内容与全区重点工作，出台《罗江区人才重点工作目标责任清单》，从体制机制、人才引育、平台建设、区域合作、人才服务等5个方面分类细化82项量化指标，增强考核针对性、精准性。二是注重前后对比。坚持拿增量定效，将考核指标与人才队伍建设、平台申报、平台创建等方面的“去年数”“当年数”“新增数”和“增长率”挂钩，确保人才工作有增量、有看点。今年以来，对8个高层次人才引进数量、平台建设数量同比增长50%以上的行业部门进行加分处理。三是鼓励探索创新。对探索新工作模式并取得明显成效的行业部门进行申报加分，促进人才工作从“做没做”向“优不优”转变。今年以来，已有16个行业部门申报“人才驿站”“头雁兴农工作站”等创新项目25个，营造良好的创先争优工作氛围。

坚持跟踪管理，明确“怎么考”。一是平时督导日常考。坚持人才工作动态管理，建立“周分析、月调度、季指导”人才工作运行机制，定期定时报送工作进度。去年以来，全区共开展调度会、拉练会15次，现场考察人才公寓、科技成果转化厅等人才点位10个，及时掌握人才工作的“新变化”。二是书记述职专项考。建立健全人才工作专项述职制度，每年召开人才工作述职评议会议，通过述职测评、指标考评、综合计分等方式，让“一把手”用事实和数据“说话”。去年通过综合考评，对3个人才工作成效不明显的成员单位进行“末位处理”，倒逼行业部门主动思考谋划和推动人才工作。三是联合督导综合考。会同区纪委、区委目标办组成联合督导组，不定期开展督促检查，形成督查问题清单并跟踪督办。今年已开展联合督导工作2次，通报整改事项12项目，并将扣分情况纳入全年考核，实现人才工作全周期闭环管理。

坚持逗硬奖惩，确保“考得好”。一是确定等次明方向。坚持差异化逗硬考核，分为“优、良、差”三个等次，制发考核结果通报，明确排位情况、存在问题，明确下一步努力方向。二是表彰先进树典范。坚持正向激励，从年终考核结果定为优秀的成员单位中，采取“自荐+测评”的方式，授予4个部门和8名人才工作者先进单位和个人的称号，将先进个人荣誉纳入考核评优、干部任用的重要参考依据，营造“评先争优、勇立潮头”的良好氛围。三是鞭策后进促发展。考核等次为“差”的单位，对单位相关负责人进行约谈，连续2年考核等次为“差”的单位，对单位负责人进行诫勉谈话，倒逼工作落实，实现考出压力、考出动力、考出执行力。