罗江区坚持党管人才原则，注重建机制、重执行、强运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动行业部门积极性和主动性，形成强大的人才工作合力，推动人才工作走深走实。

推行定量考核，鲜明目标导向。坚持以“考什么”决定“干什么”，兼顾基础性工作与重点任务，分类制定“引育用管留”基础性工作任务清单32项，建立《罗江区重点人才项目台账》，逐项设定评分标准和分值，明确人才数量、层次等十大量化指标，确保考准考实。聚焦前后对比，拿增量定效，将考核指标与资金投入、人才引进培养、平台创建等方面的“去年数”“当年数”“新增数”和“增长率”挂钩，实现人才工作有增量、有看点。去年全区人才工作经费同比增长4倍，急需紧缺人才数量增长114.4%，省级院士专家工作站、军民融合双创中心实现“零突破”。

突出过程管理，考准实绩实效。深入实施“三比三定一评”人才工作全过程把控机制，暨以人才工作领导小组会、述职会的形式推动行业部门“年初比谋划、年中比进度、年末比成效”，并定“优、良、差”3档进行逗硬考核，去年召开各类人才工作专项会议9次，解决复杂问题12个，评选出优秀成员单位4个，激励行业部门认真履职、主动作为。创新人才工作竞进拉练模式，每季度选择1-2家重点行业部门，实地查验人才工作项目进展情况，并现场进行“解剖麻雀”式分析研判，确保问题在一线解决、成效在一线查验。去年以来，全区共开展竞进拉练7次，现场查验人才公寓、产教融合人才试验区、校联体等人才点位10个，通报12项加扣分事项，实现人才工作全周期闭环管理。

实行逗硬奖惩，用好考评结果。将人才工作考核与干部“能上能下”制度相结合，对考核取得等次为“优”的单位，在项目、资金分配等方面优先考虑，对优秀人才工作者授予先进个人的称号，纳入考核评优、干部任用的重要参考依据，并择优推荐为“罗江榜样”，依托“罗江发布”等自媒体进行全面展示，营造“评先争优、勇立潮头”的人才工作良好氛围。考核等次为“差”的单位，对单位相关负责人进行约谈，连续2年考核等次为“差”的单位，对单位负责人进行诫勉谈话，倒逼工作落实，实现考出压力、考出动力、考出执行力，进一步树立鲜明的用人导向。