什邡市坚决扛牢职责使命，以“1+2+4”管理模式，即“坚持一心引领、推动双线并进、实现四个拓展”，着力以项目为载体，把帮扶资源人才力量集中用到关键环节，切实凸显帮扶“杠杆效应”，为喜德县经济社会高质量发展提供有力支撑。

坚持综合党委核心引领，汇聚攻坚克难强大合力。2023年6月底，率先赴喜德完成集中轮换，成立新一轮综合党委及下设工作小组，确保前方领导中枢不断层、不脱档、不掉线。一是细化分工，健全机制。由指挥长任综合党委书记，并确定1名副书记和5名委员，组建7个工作小组，同步把30名队员按各自特长划分到工作小组，形成“书记抓总、委员负责、组长推进、全员落实”的工作格局。二是充电赋能，强基固本。坚持“周例会”制度，常态抓好集中学习，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育等活动，同时认真研究托底性帮扶工作各级重要会议及文件精神，不断增强帮扶工作的针对性和帮扶干部的战斗力，目前已组织开展专题学习9场（次）。三是超前谋划，主动作为。结合帮扶新要求，通过筛选项目库、调研乡镇村（社区）、倾听诉求，年初收集80余个项目需求，经反复比较筛选，2024年度实施项目共11个，投入帮扶资金823万元，目前已拨付到喜德财政500万元，整体项目开工率达到73%。

突出“帮扶+实干”双线并进，彰显帮扶干部担当本色。统筹用好全体干部人才力量，既抓帮扶第一线担当进取，又抓实干第一线守正创新，一是扛起“关键在人”的帮扶担当。发挥53名党政干部、学校教师和医务工作者的人才资源优势，把人员力量下沉到帮扶一线，以点带面积极推进全县各项事业向前发展，以“什邡经验”和“什邡模式”为县域发展建言献策。二是赓续“实干争先”的帮扶精神。全体队员扎实做好“一对一、传帮带”工作，在党政机关建立“1+1”对子、教育医疗领域形成“1+2”“1+3”及远程协助的“1+N”对子，促进专业人才培育，为喜德县留下一支带不走的高质量干部人才队伍。今年计划选派60名优秀干部赴什参加顶岗跟岗锻炼和中青班干部培训。三是讲好“扎根喜德”的帮扶故事。以踏实的行动、实在的成绩展现什邡帮扶成果。今年以来，报送综合信息简报6期，受到《人民网》《中国新闻网》《川观新闻》《凉山日报》等主流媒体关注报道20余条（次）。

构建四个拓展长效机制，力促重点工作齐头并进。坚持以托底性帮扶工作为中心，紧扣喜德县“三篇大文章”和“三大强县战略”部署，全面助力喜德县高质量发展。一是以目标为导向，不断拓展工作方向。锁定“到2027年助力喜德全面摆脱欠发达县域地位”目标，紧扣“加快构建党建引领帮扶工作共同体”部署，协同其余四支帮扶力量，不断激活“1+1+1+1+1>5”的倍增效益。二是以人才为依托，不断拓展干事空间。用好什邡干部人才力量，主动对接县委县政府，遴选干部参与全县重点项目建设、森林草原防灭火、托底性帮扶等工作专班，不断转帮为“干”，把什邡人才优势向帮扶一线集聚。三是以实践为抓手，不断拓展方法路径。采取“清单制+责任制+销号制”的方式，把30名队员细化到托底性帮扶工作中，实施“周调度、月通报、季总结”机制，及时掌握项目动态、协调解决问题。四是以项目为支撑，不断拓展帮扶成效。聚焦省上核定的8项任务和今年谋定的11个项目，将帮扶资金的70%以上投入产业发展，并联动海曙区共同实施喜德县农产品加工建设、喜德县两河口镇蜡虫现代林业产业园项目等，把有限的资金聚拢使用形成放大效应，助推喜德经济发展实现更大突破。