近年来，什邡市认真贯彻落实中央、省委和德阳市委关于健全领导干部离任交接制度的部署要求，针对以往工作中存在的责任边界模糊、重要工作断档、历史问题搁置等难题，积极探索创新，着力做好离任交接工作的“加减法”，推动离任干部与接任干部共同算好一本权责清晰、公开透明、接续发展的“明白账”，以责任的“无缝衔接”保障经济社会发展的“一棒接着一棒跑”。

做好“加法”，增制度约束、明交接清单，夯实“明白账”的核算基础。聚焦“交什么”，通过系统设计，为交接内容做“加法”，确保资产、负债、权益“全入账”。一是增加内容的全面性。制定《领导干部离任交接清单目录》，将“上级指示批示、重要工作事项、重大问题隐患、干部人事、财务资产、待办事项”等6大类基础事项，与“区域特色、民生关注、其他事项”等3类个性事项悉数纳入，明确51项具体内容，确保“人、财、物、事、问题、风险”全覆盖，一本清单交清“全部家底”。二是增加要求的差异性。区分镇街、市级部门、国企、学校医院等不同领域特点，差异化设置交接重点。镇街侧重产业发展与基层治理，市级部门侧重政策兑现与项目攻坚，学校医院侧重专业建设与改革任务，确保交接内容精准对接事业发展需要。三是增加责任的延续性。将巡视巡察、审计监督、环保督察等反馈问题，以及信访积案、安全隐患等“历史旧账”和“潜在风险”列为必交项，要求标明进展、难点与建议，并由党组织研判划定解决时限，倒逼“新官理好旧账”，防止问题“击鼓传花”。

做好“减法”，减程序漏洞、降交接风险，优化“明白账”的核算流程。聚焦“怎么交”，通过规范操作，为交接风险做“减法”，确保过程严谨、阳光、可追溯。一是减少个人操作的随意性。改变过去口头交接、简单移交的做法，干部调整时同步下达书面《交接通知书》，要求离任干部在限期内严肃填写清单，并经单位党委（党组）集体审核确认，从源头上杜绝遗漏和偏差。二是减少交接过程的封闭性。创立“四方会签”集中交接制度，离任人、接任人、纪检监察机关和组织部门监督人员共同到场。设置现场质询环节，接任方和监督方可就任何疑点提问，离任方需当场说明，各方确认无误后签字画押，实现“阳光下的交接”，以公开透明减除猜疑与后患。三是减少责任追溯的模糊性。规范交接文书一式多份备案管理，由交接双方、所在单位及组织部门分别存档，形成完整责任链。此举既是对离任干部的履职“终考”，也是对接任干部的清晰“始点”，确保任何事项都可追溯、可查询，截至目前已完成19个单位（部门）的规范化交接备案。

算清“总账”，压长效责任、促实质见效，确保“明白账”的核算成果。聚焦“交得好”，通过跟踪问效，最终算清事业发展这本“总账”，推动“交接”真正转化为“接续”。一是算好“接替账”，建立帮带机制促融合。要求离任干部在交接后一定时期内担任“辅导员”，帮助接任干部快速熟悉情况、进入角色，双方共同调研、合力攻坚，目前已开展联合活动20余次，推动30余个重点项目顺利衔接，实现了“交接”与“接力”的平滑过渡。二是算好“实效账”，强化跟踪问效防断层。建立离任交接事项跟踪回访机制，定期通过座谈、访谈、核查等方式，了解工作实际接续情况、遗留问题处理进度，将监督视角从“交接时”延伸至“交接后”，确保各项承诺落地生根，防止“纸面交接”。三是算好“考核账”，突出结果运用明导向。将离任交接的完成质量、后续帮带情况，以及接任干部对交接事项的处理成效，纳入干部述职评议、党建考核和巡察内容，并作为干部选拔任用、评优评先、管理监督的重要依据。对交接不清、推进不力的，运用“红橙黄”分类管理等手段予以约束，树立了“交明白账、接责任棒、干实在事”的鲜明导向。