近年来，罗江区把驻村帮扶工作作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要抓手，创新建立“三链联动”帮扶机制，以组织管理为基础、人才培育为支撑、实干实效为导向，提升驻村帮扶实效为乡村振兴注入新动能。

拧紧帮扶“责任链”，优化组织管理体系。建立“县级统筹+部门协同+乡镇主责”联动帮扶机制，组织54名领导干部与25名新选派驻村干部“N+1”结对，通过细化领导干部“37项必清”职责清单、驻村干部“11项必做”任务清单和结对同频“双考核”评价清单，构建“纵向贯通、横向联动”的责任闭环网络。同步推行“镇领导包抓、村书记主带、驻村干部跟学”的三级帮带模式，每月开展一次镇领导谈心谈话、一次围炉夜话交流、一次工作复盘总结，助力驻村干部快速了解基层、融入基层、有效履职，实现从“驻村”到“助村”的角色转变。

靶向锻造“人才链”，优化培训考核体系。开展“岗前筑基+岗中淬炼”双阶赋能培训，补齐驻村干部的“能力短板”。岗前开设19门课程讲解乡村振兴政策和基层治理方法，结合优秀村支书实战经验分享和为期一周的蹲点调研，全方位强化驻村干部的理论武装和村情认知。岗中建立考核激励闭环体系，年初以“任务+服务”制定310项民生目标，季度通过“成效+进度”跟踪推进，年终以“绩效+评议”综合评估，动态记录驻村干部的履职轨迹。累计破解纠纷调解、道路美化等230余件民生难题，完成进度达74.1%，实现8人因优晋升、2人末位调整。

筑牢育强“成长链”，优化产业发展路径。按季度开展“驻村先锋”竞技赛，围绕“集体经济提质”等难题，通过情景演绎等形式比思路、比方法，全区驻村干部总结比赛经验和做法形成10份调研报告，带动1200亩特色产业发展。同时，依托党员实训基地开设“田间党课”，指导驻村干部推行“合作社+农户”模式，构建“1+N”的农业社会化服务体系，因地制宜发展特色产业。在驻村帮扶队的带动下，调元镇酒垭村建成500亩晚熟柑橘产业园，金山镇富荣村成功培育348个家庭农场，实现农技服务与管理经验“双下沉”，为乡村产业振兴注入新动能。