近年来，什邡市鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，把激励干部担当作为贯穿干部选育用管全过程，以组织担当促干部担当，持续推动高质量发展。

一线以事识人健全干部能上渠道。完善识别机制。紧扣全市重大工作和重点项目，出台一线考察识别干部实施办法，明确考察内容、考察程序等10项具体内容，将识别“探头”向一线延伸。推动科学实施。通过列席旁听会议、听取重点项目牵头部门分管市领导等相关人员意见评价，初步掌握干部表现。采取实地调研、跟班嵌入等方式，直插乡村振兴、项目建设等现场近距离印证干部干事情况，最大限度“用事实说话”。强化结果运用。细化政治能力、调查研究能力等15类能力，结合考察情况综合分析研判，对识别干部逐条逐项量化打分，并通过入库选培、及时奖励、提拔重用等方式正向激励。

分类赋色管理打通干部能下路径。细化能下流程。对标上级、结合本地，细化具体情形13类34条，书面征求关联部门意见24家，出台“红橙黄”分类管理工作方案，确保评价体系普遍认可。全面收集信息。用好组织工作重要事项报告、领导干部负面清单报送等制度机制，不定期收集班子分析研判、红黑榜通报、年度考核等情况，并结合市领导及行业主管部门对相关领域干部的综合评价梳理汇总。分类实施管理。比照红、橙、黄三类赋色监管情形，对涉及干部分类赋色。及时落实谈心谈话，开展帮带整改，最终按照平职调整、免职、转任职级公务员、降职等方式对拟“下”的人员进行处理，让干部“下”之有据、“下”得服气。

夯实关心保障营造实干有为氛围。坚持政策驱动。出台激励干部拼经济、搞建设、抓发展九条措施，围绕鲜明实绩导向、强化培养历练等9个方面，明确近30条具体措施，激励干部积极作为。注重榜样引领。先后开展“十佳股长”“赢在中层岗位比武”“担当作为好支书”等评选活动，用好线上线下多种形式广泛宣传先进事迹，充分彰显各行业领域优秀代表工作风采，引领干事创业新风向。落实关爱托底。实施“暖心、健康、团聚、荣誉、回归”五大工程，通过专项关怀、心理疏导等措施，完善“让实干者实惠”的保障机制，解决干部干事创业后顾之忧，以组织关怀激发干事热情。