为进一步激活干部干事创业活力，罗江区坚持把加强和改进干部考核作为有效载体和重要抓手，从考核导向、方式、结果运用等方面入手不断优化考核体系，提升考核质效，以高质量考核服务保障高质量发展。

鲜明考核导向，突出关键重点。坚持考核工作向大局聚力、中心聚焦，紧紧围绕区委重点工作与高质量发展任务开展考核工作，经常性深入项目一线看表现、听意见，会同目标绩效管理部门采取“周汇报、月调度、季通报的方式”对重大项目、重大任务的完成推进情况进行督导督查，对工作完成速度快、质量高的4个单位和16个人进行及时奖励，3名单位“一把手”因为工作推进慢、质量差被谈话提醒。

优化考核方式，抓好关键步骤。坚持考在平时，严在日常，重在关键，抓好“一把手”这一重要角色，组织开展全区“一把手”测评，9名排名靠后或下滑较多的“一把手”被约谈。坚持问题导向，摒弃“为了考核而考核”思维模式，构建“述职+测评+座谈+反馈”的考核评价体系，开展干部能力素质互评、行为特征选评和政治素质反向测评，考准考实干部能力素质和综合表现，24名干部被列入重点分析研判名单。

注重激励引导，用好考核结果。坚持激励与约束并重，将考核结果作为选拔任用、评先奖优重要依据，向考核排名前列的单位倾斜年度考核评优名额、优先提拔或晋升职级，缩减考核“最后一名”评优名额，取消“一把手”评优资格，推动形成优者奖、劣者汰的良好氛围。今年以来，提拔重用“六个一线”干部26名，目标绩效排名前30%单位的干部晋升职级52名，占比55%，3名单位“一把手”被取消年度考核评优资格。