罗江区紧紧围绕市委“拼经济、搞建设、抓发展”重大部署，把坚决推动干部能上能下作为转作风、明标准、树导向的重要抓手，不断拓宽能上能下具体路径，破解“上得去、下不来”难题，激励全区干部担当作为。

突出实绩实干，让“干事者”上之有理。鲜明“实干为先、担当为要”的用人导向，聚焦乡村振兴、项目建设、招商引资等重点一线，采取干部能力素质互评、行为特征选评、政治素质反向测评“三评法”，加大日常分析研判和政治素质考察力度，注重提拔政治素质过硬、业务能力突出、群众认可度高的干部，让想干事、能干事、干成事的干部干有所得。今年以来，提拔重用干部31名，其中乡村振兴等重点一线干部占比达到84%，14名乡镇干部晋升职级。

量出标尺底线，让“无为者”下之有据。聚焦不适宜担任现职的15种情形，结合年度考核、巡察整改监督等专项工作，重点关注干部的工作态度、工作成效和工作作风，用好干部监督工作联席会议制度，形成组织、纪检、巡察、审计、公检法等部门互联互通、联动互动的干部监督“大格局”，让干部形象更加“鲜活”、评价更加科学，形成干部“下”的常态。截至目前，共计30名干部被纳入重点分析研判名单，10名干部经调查核实受到“下”的处理，其中免职2人、平职调整3人、5人转任职级公务员。

发出问效清单，让“被下者”思之有果。加强“下”的干部跟踪管理，细化所在单位党委（党组）帮扶主体责任清单8项，制定谈心谈话、述职评议等帮带措施10条，采取走访座谈、实地考察等方式，每半年开展一次履职回访，将回访情况作为被调整干部考核评优、进一步使用的重要依据，对积极整改、表现突出、进步较大且符合条件的干部，再次提拔任用或调整到重要岗位，让“下”的干部有奔头。截至目前，开展履职回访5次，与10名“下”的干部全覆盖谈心谈话，有效推动“下”的干部成长进步。