什邡市坚持把班子分析研判作为全面掌握全市领导班子运行及干部德才表现情况的重要抓手，采用“233”工作法做实做细班子研判，为加强领导班子和干部队伍建设、选准用好干部提供科学依据。

        紧扣“两条主线”，双线联动力求全面。坚持静态分析、动态研判双线联动，破除干部“用时才考察，管理静态化”的状态，为选优配强领导班子奠定基础。跳出班子看班子，聚焦换届和全市发展需要，以干部基本信息为基础，做深数据分析。从职数配备、干部性别、年龄、党派、专业等方面对全市60余个单位（部门）近500名科级干部进行逐项分析，深入剖析全市班子存在的短期和长期问题。同时，由市委组织部领导带队，抽调40余名业务骨干，组建12个组对全市单位（部门）开展实地班子分析研判，通过民主测评、座谈交流等方式近距离掌握领导干部落实政治责任、班子团结配合、总体作用发挥、主动担当作为等情况。动静结合，双管齐下，多方式多层面开展班子“体检”。

        落实“三个必听”，建立多维评价体系。班子研判实地座谈中，坚持做到互评意见、短板不足、个人想法“三个必听”，切实增强干部考察识别精确度。在同一班子内部做好交叉互评，重点围绕主要领导抓班子带队伍能力、副职领导专业能力和执行能力听取意见。秉承开门见山、开诚布公原则，做到短板不足必听，真点问题、点真问题，推动领导班子和领导干部考准考实。珍惜以谈交心机会，在座谈中注重倾听干部心声，深入了解干部思想状态，耐心听取干部在个人“进退留转”、职级待遇等方面的需求困惑，及时沟通思想、解决问题，进一步纾解干部疑虑，激发干部干事创业激情。

        形成“三张清单”，强化后续结果运用。始终把建强领导班子作为开展分析研判的出发点和落脚点，综合各方面情况，形成“问题、诉求、建议”三张清单。结合前期干部队伍情况分析、历次红黑榜通报、3000余名干部测评等方面情况，从班子运行、干部作风、队伍结构等方面，剖析干部队伍存在问题，形成“问题清单”。逐一翻阅、梳理800余名干部谈话记录，汇总干部意见建议163条、干部个人想法困惑98条，从中挖掘共性、个例，形成“诉求清单”。最终，聚焦建设高素质专业化干部队伍，综合分析研判各方面情况，立足全市干部队伍实际，从队伍建设、结构调整、干部培养、关心激励等方面提出优化建议，形成“建议清单”，强化班子分析研判结果的运用。