新一轮对口帮扶以来，什邡市高度重视并持续优化对口帮扶干部管理，充分激发帮扶干部干事创业的激情，更好地推动对口帮扶工作落地见效。

坚持择优“选”，强化帮扶干部队伍整体功能。坚持“喜德所需，什邡所能”的原则，以喜德县巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴干部人才需求为导向，通过个人申请、单位推荐、组织选拔等程序，选派30名政治素质过硬、专业知识丰富、工作作风扎实的年轻干部进驻喜德县开展对口帮扶工作，其中，专业技术人员占比70%以上。较第三批次帮扶干部，平均年龄下降0.6岁，本科及以上学历占比提升25%。优化后的帮扶干部队伍更具活力和创造力，整体效能的发挥更加明显。

坚持从严“管”，深化帮扶干部队伍作风建设。坚持把理论学学习作为提升帮扶干部素质的重要途径，组织集中学习30余场次，引导帮扶干部增强纪律意识，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。创新开展“月谈心、季评价、年考核”机制，开展谈心谈话100余人次，季度评价3次，帮助帮扶干部进一步增强纪律意识，筑牢思想防线。组织纪委、发改、财政、审计等部门定期赴前指开展资金审计监管工作，确保帮扶资金依法规范使用，有力促进相关工作廉洁高效完成。

坚持用心“爱”，健全帮扶干部队伍关爱机制。成立帮扶干部服务中心和帮扶干部志愿服务队，“一对一”暖心结对30组，用好干部人才心理健康促进中心，对帮扶干部进行心理健康监测。同时，动态掌握帮扶干部需求和困难，按照“就近就地”原则，为帮扶干部及直系亲属提供及时、高效、温暖的服务，切实解决帮扶干部后顾之忧。截止目前，已开展心理健康团体辅导和家属慰问活动3次，协调解决困难问题130余个。